康明斯有個全球化平臺，通過中國技術(shù)中心和合資公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同合作，專門做些定制化開發(fā)，以滿足不同合資公司需求，再由不同合資公司去滿足不同主機(jī)廠的需求。

過去很長時(shí)間，康明斯是把國外成熟產(chǎn)品平臺帶到中國，再做些本地優(yōu)化。但現(xiàn)在已呈現(xiàn)雙向流動趨勢，康明斯會針對中國市場需求，開發(fā)一些新平臺，這個平臺不僅應(yīng)用于中國市場，也會應(yīng)用到美國市場。

未來在提升中國本地化方面，康明斯的工作重點(diǎn)是什么？下一個10年或者20年，中國在康明斯整體戰(zhàn)略中又如何定位？在中國銷售原則上在中國生產(chǎn)。

康明斯的基本戰(zhàn)略方向是，在中國銷售的發(fā)動機(jī)，原則上應(yīng)該在中國生產(chǎn)。就工程機(jī)械市場而言，過去5年發(fā)生了很大變化。5年前，很多工程機(jī)械市場用進(jìn)口發(fā)動機(jī)，隨著康明斯對工程機(jī)械發(fā)動機(jī)的引入，現(xiàn)在國產(chǎn)發(fā)動機(jī)占據(jù)更大比例，進(jìn)口機(jī)顯著降低?？得魉挂恢痹诓粩嗤七M(jìn)本地化，未來還有很大成長空間，因?yàn)橹袊嚓P(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的市場份額還不太高。

如果展望未來3年，康明斯重點(diǎn)將著手三個領(lǐng)域，來推動業(yè)務(wù)增長和發(fā)展。

第一，提高關(guān)鍵市場的份額。

在中國輕型卡車和輕型商用車市場，康明斯的市場份額只有7%~8%，還有一定增長空間。在重型卡車市場，算上所有合資公司，康明斯的市場份額也才12%左右，跟康明斯的增長目標(biāo)還有差距。

第二，隨著排放法規(guī)不斷升級，不僅能促進(jìn)發(fā)動機(jī)的銷售，也會推動關(guān)鍵零部件的銷售?？得魉沟年P(guān)鍵零部件不僅配裝康明斯發(fā)動機(jī)，也會配裝其他發(fā)動機(jī)廠，從而幫助他們滿足最新排放法規(guī)要求。

第三，提升出口業(yè)務(wù)。

康明斯在中國市場推出的產(chǎn)品，包括國六最新產(chǎn)品，不管是產(chǎn)品質(zhì)量，還是適應(yīng)排放法規(guī)，都是全球領(lǐng)先產(chǎn)品平臺?？得魉褂行判某浞掷弥袊镜禺a(chǎn)發(fā)動機(jī)，通過成熟供應(yīng)鏈，推動中國產(chǎn)發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)更多出口。

這三方面將助力康明斯在中國市場的增長。而從工程研發(fā)角度，康明斯要進(jìn)一步投資新技術(shù)領(lǐng)域，包括電動動力，還有燃料電池等。